Мы не занимаемся поиском работы, Вы можете выбрать подходящую для себя вакансию на сайте агентства ФАВОРИТ, в каждой вакансии указаны способы связи для обсуждения деталей вакансии.
Найти вакансию

Поколение Y в разных странах

Поколением Y (или поколением милленитов) называют людей, родившихся после 1982 года, и достигших высоких результатов в цифровой и электронной технологии. Надо отметить, что крупные бизнесмены всех стран возлагают большие надежды именно на миллениалов – молодых, но целеустремленных и амбициозных специалистов. Эти талантливые и увлеченные «айтишники» смело берутся за любой проект, новые программы и digital – системы, выводя свои возможности на новый уровень. Руководители крупных международных проектов с интересом наблюдают за развитием IT-индустрии.

Специалисты кадрового центра «Фаворит» проанализировали данные института Research Institute, который провел масштабные опросы в 4 крупных регионах: Европе, Северной и Южной Америке, и странах Азиатско-Тихоокеанского района.

Поскольку запросы поколения Y оказывают существенное влияние на создание новых HR-трендов, в исследовании с удовольствием приняли участие ведущие компании и бизнесмены Соединенных Штатов, Канады, Китая, Австралии, Европейских государств и Сингапура.

Какие требования предъявляют представители элитного класса к рабочему месту?

Свобода больше всего ценится специалистами Соединенных Штатов и стран Азии. В это понятие включено: возможность самостоятельно определяться с рабочим графиком и расписанием занятий. Идеальное условие – это возможность работать, находясь в любой точке мира. Используя современные технологии, специалисты желают расширить собственную зону комфортности и не зависеть от графика работы и места расположения компании-работодателя.

Студенты из Латинской Америки думают иначе: они полагают, что рабочий график непременно надо разделять с личным, а для этого удаленное рабочее место не является гарантом, как таковым.

Технологии

В совершенствовании технологий больше всего заинтересованы специалисты из разных стран Латинской Америки. Об этом говорят 80% опрошенных, которые уже используют digital-ресурсы с целью систематического получения новой актуальной информации. Более того, регионы Южной Америки продемонстрировали явную благосклонность к социальным медиа, как к платформам, объединяющим работников.

На фоне общего интереса к медиа-платформам авторитетные компании Старого Света обнаружили явную осторожность в этом плане.

Самостоятельность

Современные продвинутые сотрудники Тихоокеанского региона выразили желание самостоятельно принимать решения. Австралия и Азия уверенно заявили о том, что ведущие проекты не нуждаются в иерархическом контроле и дифференцировании на отдельные подразделения по этому признаку. Примечательно, что и работодатели и работники рассматривают новые технологические решения в качестве стимула, вдохновляющего команды менеджеров к работе.

Многие представители Азиатских стран заявили, что выбор работы по желанию самих сотрудников является привилегией одних работников и обязывающей обыденностью для других.

В ответ на это, представители поколения Y из Южной Америки заявили, что они добьются успеха в той (и только в той) области, какая им интересна, и что они смогут оказать глобальную помощь всему миру, но это – тенденция будущего. Интересно, что их коллеги из Австралии и Северной Америки уже сегодня готовы следовать «лучшим порывам своей души» в процессе организации и выполнения текущей работы.

Опасения работодателей

Работодатели Европейского региона более скептически отнеслись к возможности привлечения талантливых специалистов из разных стран мира, чем их коллеги из Соединенных Штатов и Австралии. В отличие от них, Канада и США готовы уже сейчас принимать на работу удаленных молодых и талантливых сотрудников из разных стран мира. Более того, управленцы и Азиатско-Тихоокеанского региона активно приглашают на свои новые проекты целеустремленных молодых «айтишников», способных коренным образом изменить баланс кадровых приоритетов.

Вместо заключения

Очевидно, нельзя присваивать знак «инновация» всем без исключения Y-специалистам. На качество работы и управления рабочим процессом оказывают влияние многие факторы, в т. ч:

— экономические условия развития региона;

— историко-культурные и духовные ценности страны (отдающей и принимающей);

— социальный подтекст и прочие условия.

Вывод прост: где бы ни жили представители нового Y-поколения, они оказались верны себе, они готовы к созданию и внедрению новых технологий.

Оставить заявку на поиск персонала поколения Y в Международном кадровом центре Фаворит: