Как разглядеть в себе черты искусного руководителя

Мало иметь один только бизнес и стратегию его управления, важно еще представлять, как искусно руководить своей компанией, чтобы сделать ее успешной.

Руководитель должен быть грамотным в двух направлениях:

Во-первых, с точки зрения бизнеса, ему важно оценивать все в цифрах: чтобы компания получала прибыль, берегла ресурсы и результативно работала.

Во-вторых, с точки зрения команды, нужна эмоция: забота о сотрудниках, мотивация на успех и ведение к высоким целям. Искусный руководитель будет искать идеальную середину: как увеличивать прибыль и продуктивность организации, при этом, не нанося работникам урон.

У хорошего начальника можно выделить два отличительных качества:

1. Самоценность. Он сам четко понимает свое место в иерархии и продолжает личностное развитие. Руководитель знает, что именно он ведет за собой остальных, прокладывает дальнейший путь, и только от его амбициозности зависит, пойдут ли за ним остальные.
2. Акцент на команде. После самоанализа руководитель занимается своими подчиненными: помогает им разобраться с задачами, налаживает связи, поддерживает.

Нужно ли быть строгим? Конечно, методы при взаимодействии с сотрудниками у каждого свои, но при этом, можно подкорректировать некоторые моменты. Например, если нужна критика по поводу выполненной работы, старайтесь ее подавать не эмоционально, а конструктивно. Так, чтобы сотрудник пришел к правильным выводам и поработал над ошибками. Главное, дать понять работнику, что это не он плохой, а именно в результате его труда случился какой-то недочет.

Стать искусным руководителем возможно, если вы готовы к ответственности во всем и всегда. Это показатели рабочего процесса, моральное и физическое состояние коллектива, результаты команды. Нужно рассчитывать все риски, справляться с проблемами и, что важно, не доводить себя до нервного срыва либо выгорания.

Работайте над своими организаторскими качествами:

1. Объясняйте все задачи максимально ясно, останавливаясь на деталях и ожиданиях от результата.
2. Ставьте перед командой четкие сроки выполнения.
3. Контролируйте процессы там, где это необходимо.
4. Не забывайте об обратной связи. После проверки результата обязательно похвалите работника, либо укажите на недочеты.
5. Ваши решения – это решения взвешенные и уверенные, если они приняты, то не стоит потом рефлексировать в духе: «что я мог сделать тогда?», поскольку звучит это как оправдание.

Поработайте над здоровой атмосферой в компании, это правда важно, чтобы сохранить ценных сотрудников и привлечь новых.

Стать искусным руководителем поможет баланс между бизнесом и человечностью. Если вы хотите и эффективности труда, и амбициозных подчиненных, то работайте над собой, совершенствуйтесь, делайте ошибки и стремитесь к лучшему.