Должностные обязанности Исполнительный директор

Общие положения Исполнительного директора

Исполнительный директор — ключевой управленец компании, отвечающий за оперативное и стратегическое управление бизнесом, достижение финансовых и операционных целей, реализацию корпоративной стратегии и координацию работы функциональных подразделений. Обеспечивает реализацию решений собственников/совета директоров, развитие бизнеса, управление рисками и поддержание корпоративной культуры. Действует в рамках устава компании, внутренних регламентов, решений совета директоров и требований законодательства.

Квалификационные требования Исполнительного директора

• Высшее образование в области экономики, управления, финансов или эквивалентный практический опыт; MBA — преимущество.
• Опыт работы на управленческих позициях — от 5 лет для Middle/Head и от 8–10 лет для Senior/Executive в схожей отрасли.
• Знание принципов корпоративного управления, финансового планирования, бюджетирования и P&L‑ответственности.
• Навыки стратегического планирования, построения и оптимизации бизнес‑процессов, управления изменениями.
• Опыт управления многопрофильными командами, разработка KPI и систем мотивации.
• Понимание маркетинга, продаж, операционной эффективности и HR‑практик.
• Опыт работы с инвесторами, банковскими продуктами, оценкой проектов и M&A — преимущество.
• Знание законодательства, комплаенс‑требований и риск‑менеджмента.
• Уверенный уровень деловой коммуникации и переговоров, свободный/высокий уровень английского — при международных операциях.
• Личные качества: лидерство, ответственность, аналитическое мышление, стрессоустойчивость, принятие решений в условиях неопределённости.

Должностные обязанности Исполнительного директора

• Реализация стратегии компании и выполнение целей, утверждённых советом директоров/учредителем.
• Оперативное управление бизнес‑процессами: коммерция, финансы, производство, логистика, HR, IT и прочие функции.
• Формирование и ответственность за P&L: составление бюджета, контроль исполнения, оптимизация затрат и повышение маржинальности.
• Построение и развитие команды руководителей, назначение KPI, оценка эффективности и система мотивации.
• Координация планов продаж, маркетинга и развития продукта; участие в ключевых переговорах с клиентами и партнёрами.
• Управление рисками: идентификация, оценка, внедрение мер по снижению и мониторингу рисков.
• Обеспечение комплаенса, соблюдение нормативных требований и корпоративных стандартов.
• Взаимодействие с советом директоров/акционерами: подготовка стратегических и оперативных отчётов, реализация решений совета.
• Участие в привлечении инвестиций, подготовке презентаций для инвесторов и банков, сопровождение сделок.
• Контроль проектов по цифровой трансформации и внедрению KPI‑ориентированных систем управления.
• Инициирование и контроль проектов по повышению операционной эффективности и оптимизации структуры компании.
• Представление компании в публичных и деловых мероприятиях, развитие ключевых внешних связей.

Отчетность Исполнительного директора

Исполнительный директор подотчётен совету директоров/учредителю и предоставляет:

• ежемесячные и квартальные операционные и финансовые отчёты (P&L, cash‑flow, KPI);
• стратегические планы и планы развития (годовой бизнес‑план, инвестиционные проекты);
• отчёты по ключевым инициативам: трансформации, сокращению затрат, M&A;
• отчёты по инцидентам и рискам с предложениями по их устранению;
• протоколы по взаимодействию с инвесторами и крупными контрагентами.

Права Исполнительного директора

• Принимать управленческие решения в рамках делегованных полномочий и утверждённого бюджета.
• Запрашивать у подразделений информацию и ресурсы, необходимые для выполнения задач компании.
• Формировать команду управления, предлагать кандидатуры на ключевые позиции и участвовать в мотивации сотрудников.
• Инициировать проекты по реорганизации, оптимизации и цифровизации бизнес‑процессов.
• Приостанавливать операционные процессы или сделки при выявлении существенных рисков и немедленно информировать совет директоров.
• Представлять компанию в переговорах с контрагентами, инвесторами и регуляторами.

Критерии эффективности и ответственность Исполнительного директора

Основные KPI: выполнение финансовых целей (выручка, EBITDA), рост бизнеса, управление денежными потоками, достижение стратегических инициатив, удержание ключевых сотрудников и уровень удовлетворённости акционеров.

Примеры целевых значений:

• Выполнение годового плана выручки: ≥ 100%;
• Рост EBITDA YoY: ≥ 10–20% (в зависимости от отрасли);
• OPEX снижение по инициативам: ≥ 5–15% в год;
• Удержание ключевых сотрудников (retention) ≥ 90%;
• Достижение целевых SLO по операционной стабильности: 99.9% для критичных процессов.

Исполнительный директор отвечает за выполнение утверждённых планов, достоверность отчётности, соблюдение комплаенс‑требований и сохранность активов компании. За нарушение обязанностей применяются меры согласно уставу и трудовому законодательству.

Подбор Исполнительного директора в кадровом агентстве ФАВОРИТ

Поиск и подбор исполнительного директора ведётся с оценкой стратегического опыта, управленческих кейсов, результатов по P&L и примерами реализованных трансформаций. Процедура включает проверку рекомендаций, кейс‑интервью, оценку лидерских компетенций и соответствие корпоративной культуре заказчика. Мы сопровождаем probation‑период и предоставляем гарантийную замену при несоответствии.

Для подбора исполнительного директора, способного реализовать стратегию, усилить операционную эффективность и обеспечить устойчивый рост бизнеса, обращайтесь в Международное кадровое агентство ФАВОРИТ. Поможем подобрать руководителя с проверенной практикой, опытом трансформаций и управлением P&L. Свяжитесь с нами через контакты на сайте для расчёта сроков и стоимости подбора.