Подбор Менеджера по управлению стоимостью проекта, должностные обязанности, кадровое агентство

Мы не занимаемся поиском работы, Вы можете выбрать подходящую для себя вакансию на сайте агентства ФАВОРИТ, в каждой вакансии указаны способы связи для обсуждения деталей вакансии.
Найти вакансию

меню

РЕКРУТИНГ
КАДРОВОЕ АГЕНТСТВО ФАВОРИТ

Должностные обязанности Менеджера по управлению стоимостью проекта

Должностные обязанности Менеджера по управлению стоимостью проекта

Общие положения:

Менеджер по управлению стоимостью проекта играет важную роль в планировании, отслеживании и контроле финансовых аспектов проекта. Он отвечает за разработку бюджета, оценку затрат, управление финансами и обеспечение финансовой прозрачности проекта.

Квалификационные требования:

— Опыт работы в области управления стоимостью проектов или финансовом анализе.
— Глубокое понимание методов бюджетирования, прогнозирования и контроля затрат.
— Навыки финансового моделирования и анализа проектной деятельности.
— Умение работать с финансовыми отчетами и проводить анализ бизнес-процессов.

Должностные обязанности:

— Разработка бюджета проекта и контроль за финансовыми ресурсами в ходе его реализации.
— Проведение анализа затрат, выявление финансовых рисков и подготовка рекомендаций по их снижению.
— Участие в формировании коммерческих предложений и оценка финансовой целесообразности проектов.
— Подготовка финансовой отчетности и презентация финансовых показателей руководству проекта.

Отчетность:

Менеджер по управлению стоимостью проекта отчитывается перед проектным руководством о реализации бюджета, об оценке затрат, анализе рисков и эффективности финансовых ресурсов.

Права:

Менеджер по управлению стоимостью проекта имеет право:
— Участвовать в принятии решений по управлению финансами проекта.
— Инициировать внедрение методов оптимизации затрат и повышения эффективности расходов.

Критерии эффективности деятельности и ответственность:

Менеджер по управлению стоимостью проекта несет ответственность за реализацию проекта в рамках установленного бюджета, оптимизацию затрат и обеспечение финансовой стабильности. Критерии эффективности могут включать точность прогнозирования затрат, соблюдение бюджета и уровень финансовых рисков.

Подбор Менеджера по управлению стоимостью проекта в кадровое агентство «ФАВОРИТ»

Для подбора опытного и квалифицированного Менеджера по управлению стоимостью проекта, рекомендуется обратиться в кадровое агентство «ФАВОРИТ». Наше агентство специализируется на подборе специалистов в области финансов и управления проектами и поможет вам найти профессионала с опытом работы в управлении стоимостью проектов. Для получения дополнительной информации о наших услугах, пожалуйста, свяжитесь с нами по телефону +7 (495) 988-55-25 или оставьте запрос на сайте favorit.pro.