Должностные обязанности Директор по производству

Общие положения Директора по производству

Директор по производству — ключевой руководитель, отвечающий за стратегическое и оперативное управление производственными мощностями предприятия. Обеспечивает выполнение планов выпуска продукции, соблюдение стандартов качества, производственную эффективность, безопасность труда и оптимизацию затрат. Действует в соответствии с корпоративной стратегией, внутренними регламентами, требованиями стандартов ISO и норм охраны труда.

Квалификационные требования Директора по производству

• Высшее техническое или экономическое образование (инженер‑технолог, инженер‑механик, производство, управление предприятием).
• Опыт работы на управленческих производственных позициях от 5 лет (Middle‑/Senior‑уровень — от 7–10 лет).
• Знание инструментов бережливого производства (Lean), методик повышения эффективности (OEE, TPM), Six Sigma — преимущество.
• Опыт планирования и управления производственными мощностями, MRP/ERP (SAP, Oracle, 1C), управление запасами и цепочками поставок.
• Навыки бюджетирования, контроля себестоимости и оптимизации CAPEX/OPEX.
• Знание стандартов качества и безопасности: ISO 9001, ISO 45001, требования по промышленной безопасности и охране труда.
• Опыт внедрения производственной аналитики, KPI‑систем и систем мотивации персонала.
• Лидерские качества: управление командой, развитие руководителей цехов, коммуникация с топ‑менеджментом.
• Аналитическое мышление, навыки проведения аудитов, проектного менеджмента и ведения переговоров с поставщиками.
• Готовность к командировкам и работе в режиме многозадачности.

Должностные обязанности Директора по производству

• Формирование и реализация производственной стратегии в соответствии с целями компании.
• Планирование производства: MPS, планирование мощностей, балансировка линии, управление пропускной способностью.
• Обеспечение выполнения планов выпуска, сроков поставок и качества продукции.
• Управление себестоимостью производства: анализ затрат, внедрение мероприятий по снижению OPEX и оптимизации материалов.
• Внедрение и поддержание систем качества и стандартизации процессов (ISO, внутренние регламенты).
• Руководство операционной деятельностью: организация сменной работы, графиков, KPI для подразделений.
• Ответственность за производственную безопасность и соблюдение требований охраны труда.
• Координация работы технологов, начальников цехов, сервисной службы и отдела технического обслуживания.
• Планирование и контроль ремонтов, технического обслуживания (PM), модернизации оборудования и CAPEX‑проектов.
• Управление цепочками поставок и взаимодействие с логистикой и снабжением для обеспечения материалов.
• Внедрение инициатив по повышению эффективности: Lean‑проекты, автоматизация, цифровизация производства.
• Организация и проведение производственных, технологических и инвентаризационных аудитов.
• Развитие кадрового потенциала: подбор, обучение, оценка эффективности и мотивация персонала.
• Участие в разработке бюджета производства и контроль исполнения плановых показателей.

Отчетность Директора по производству

Директор по производству подотчётен генеральному директору/коммерческому директору и предоставляет:

• еженедельные и месячные отчёты по выполнению плана производства и отклонениям;
• отчёты по OEE, загруженности мощностей, браку и показателям качества;
• показатели по себестоимости, расходам и реализации мер по сокращению затрат;
• планы по ремонту и инвестициям (CAPEX) и акты приёмки работ;
• документы по инцидентам, нарушениям техники безопасности и корректирующим мероприятиям.

Права Директора по производству

• Принимать решения по операционной деятельности внутри утверждённых полномочий.
• Запрашивать у подразделений информацию, данные по запасам, производственным графикам и качеству.
• Инициировать закупку оборудования, материалов и сервисов в рамках бюджета и процедур согласования.
• Останавливать производство или отдельные линии при выявлении угрозы безопасности или критического брака.
• Вносить предложения по пересмотру производственных процессов, оптимизации структуры и штатного расписания.
• Участвовать в утверждении ключевых KPI и системе мотивации производственного персонала.

Критерии эффективности и ответственность Директора по производству

• Основные KPI: выполнение плана производства, OEE (доступность/производительность/качество), уровень брака, соблюдение сроков поставок, себестоимость единицы продукции, безопасность труда (LTIF).
• Примеры целевых значений (ориентировочно):
  • Выполнение плана производства ≥ 98–100%;
  • OEE целевой для линии — ≥ 60–85% (в зависимости от отрасли);
  • Уровень брака (PPM) — ≤ установленного порога (зависит от продукции);
  • Снижение себестоимости по инициативам — ≥ 5–15% в год;
  • LTIF (количество несчастных случаев) — 0.
• Директор по производству несёт ответственность за достижение производственных показателей, соблюдение требований качества и безопасности, корректность учёта и использования ресурсов. За нарушение обязанностей применяются меры в соответствии с внутренними регламентами и законодательством.

Подбор Директора по производству в кадровом агентстве ФАВОРИТ

• Поиск кандидатов с подтверждённым опытом управления производством, реализацией Lean‑/OEE‑инициатив и проведением CAPEX‑проектов.
• Оценка компетенций через кейс‑задания: оптимизация линии, расчёт загрузки, планирование сменности, анализ себестоимости.
• Проверка управленческих навыков: интервью по управлению командами, изменение организационной структуры, KPI‑система.
• Проверка практического опыта в ERP/MRP, знание стандартов качества и охраны труда, рекомендации.
• Сопровождение адаптации кандидата, probation‑поддержка и гарантийная замена при несоответствии.

Для оперативного и надёжного подбора Директора по производству, который выстроит процессы, снизит себестоимость и обеспечит стабильное выполнение планов, обращайтесь в Международное кадровое агентство ФАВОРИТ. Подберём руководителя с нужным опытом, компетенциями в Lean/SRE/OEE и подтверждёнными кейсами внедрений.