Должностные обязанности Технический директор

Общие положения Технического директора

Технический директор (CTO, технический руководитель) — ключевой управленец, отвечающий за техническую стратегию компании, архитектуру продуктов, развитие ИТ‑инфраструктуры и качество инженерных команд. Обеспечивает цифровую трансформацию, масштабируемость решений, безопасность и соответствие техническим стандартам. Действует в рамках корпоративной стратегии, внутренних регламентов, бюджетных ограничений и требований законодательства в области информационной безопасности.

Квалификационные требования Технического директора

• Высшее образование в области информационных технологий, прикладной математики, инженерии или эквивалентный практический опыт.
• Опыт руководства техническими командами и управления разработкой ПО от 5 лет (Senior/CTO) — предпочтительно опыт в масштабируемых продуктовых или B2B‑проектах.
• Глубокие знания архитектурных паттернов (монолит → микросервисы), облачных платформ (AWS/Azure/GCP), контейнеризации и оркестрации (Docker, Kubernetes).
• Понимание DevOps/SRE практик, CI/CD, мониторинга, логирования и автоматизации релизов.
• Опыт управления IT‑бюджетом, vendor‑management и procurement; навыки оценки TCO и оптимизации затрат.
• Знание принципов информационной безопасности, GDPR/локальных регуляций, практик защиты данных и управления рисками.
• Навыки стратегического планирования, road‑mapping, приоритизации продуктовых и технических инициатив.
• Коммуникационные компетенции: взаимодействие с бизнес‑стейкхолдерами, советом директоров и инвесторами.
• Лидерские качества: наставничество, формирование инженерной культуры, управление изменениями.
• Технические навыки: опыт разработки (один из языков/стеков), архитектурный обзор, код‑ревью; знание инструментов аналитики и APM — преимущество.
• Английский — уровень для переговоров и чтения технической документации.

Должностные обязанности Технического директора

• Формирование и реализация технической стратегии и roadmap в соответствии с бизнес‑целями компании.
• Проектирование и утверждение архитектурных решений, стандартов кодирования и принципов масштабируемости.
• Управление инженерными командами: найм, развитие, оценка эффективности, формирование структуры и KPI.
• Обеспечение процессов DevOps и SRE: CI/CD, мониторинг, алертинг, автоматизированные тесты и безопасные релизы.
• Руководство цифровой трансформацией: миграции в облако, рефакторинг, внедрение платформенных решений.
• Управление IT‑бюджетом, планирование CAPEX/OPEX, контроль исполнения затрат и ROI на технические инициативы.
• Обеспечение информационной безопасности: политика безопасности, защита данных, управление уязвимостями и аудит.
• Взаимодействие с продуктовой командой и бизнес‑стейкхолдерами для приоритизации фич и технических задач.
• Координация работы с внешними подрядчиками, поставщиками и партнёрами по интеграциям.
• Участие в оценке рисков, подготовке планов непрерывности бизнеса (BCP) и Disaster Recovery.
• Контроль качества продукта: метрики качества кода, покрытие тестами, показатели производительности.
• Представление технических результатов перед руководством, инвесторами и на внешних мероприятиях.

Отчетность Технического директора

Технический директор подотчётен генеральному директору/совету директоров и предоставляет:

• стратегические и операционные отчёты по выполнению roadmap и ключевых технических инициатив;
• еженедельные/ежемесячные статусы по инцидентам, доступности сервисов и метрикам SLO/SLI;
• бюджетные отчёты: исполнения плана CAPEX/OPEX, прогнозы и обоснования инвестиций;
• отчёты по безопасности: результаты аудитов, план устранения уязвимостей и соответствие стандартам;
• отчёты по персоналу: штат, текучесть, планы найма и развития команды.

Права Технического директора

• Принимать решения по технической стратегии, запускать инициативы в рамках утверждённого бюджета.
• Останавливать релизы и внедрения при выявлении критических рисков для безопасности или доступности.
• Формировать команду: инициировать наём, кадровые изменения и развитие сотрудников в пределах полномочий.
• Запрашивать ресурсы и данные у функциональных подразделений для реализации технических проектов.
• Выбирать поставщиков, утверждать контракты с подрядчиками и подписывать технические задания в согласованных пределах.
• Вносить предложения по реорганизации ИТ‑функций, автоматизации процессов и оптимизации затрат.

Критерии эффективности и ответственность Технического директора

• Ключевые KPI: время вывода продукта на рынок (time‑to‑market), доступность сервисов (uptime), MTTR, частота деплоев, качество кода (bug rate), текучесть инженеров, соблюдение бюджета и соответствие требованиям безопасности.
• Примеры целевых значений:
  • Uptime критичных сервисов ≥ 99.95%;
  • MTTR при инцидентах ≤ 1 час (в зависимости от SLA);
  • Частота успешных продакшн‑деплоев ≥ 2–5 в неделю;
  • Снижение технического долга по плановым инициативам ≥ 20% в год;
  • Текучесть ключевых инженеров < 10% в год;
  • Соблюдение бюджета отклонение ≤ ±5%.
• Технический директор несёт ответственность за техническую устойчивость и безопасность продуктов, выполнение технической стратегии, качество инженерных процессов и рациональное использование ИТ‑ресурсов. За нарушения применяются меры в соответствии с внутренними регламентами и трудовым законодательством.

Подбор Технического директора в кадровом агентстве ФАВОРИТ

• Поиск и оценка кандидатов с подтверждённым опытом в построении технической стратегии, масштабировании продуктов и управлении инженерными командами.
• Проверка практических компетенций: архитектурные кейсы, оценка решений по безопасности, интервью с техническим трёхсторонним комитетом.
• Оценка лидерских и управленческих компетенций, способность работать с C‑level и инвесторами.
• Сопровождение адаптации, probation‑поддержка, проверка достижений в испытательный период и гарантийная замена при несоответствии.

Для оперативного подбора Технического директора, который выстроит техническую стратегию, обеспечит масштабируемость и безопасность продуктов, обращайтесь в Международное кадровое агентство ФАВОРИТ. Мы подберём кандидата с опытом построения платформ, управлением командами и успешными кейсами цифровой трансформации. Свяжитесь с нами через контакты на сайте для расчёта сроков и стоимости подбора.